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Personalberatung Hannover

Wertschätzung am Arbeitsplatz: Warum sie wichtig ist und wie sie umgesetzt werden kann

Ein Arbeitsplatz, an dem die Mitarbeiter sich geschätzt fühlen, ist ein Ort, an dem die Produktivität, die Arbeitszufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter auf einem hohen Niveau sind. Eine angemessene Wertschätzung kann den Unterschied zwischen einem Mitarbeiter, der sich als Teil des Teams fühlt und bereit ist, alles für das Unternehmen zu geben, und einem Mitarbeiter, der nur eingeschränkt seine Arbeit macht, ausmachen. In diesem Blogbeitrag werden wir uns näher damit befassen, warum Wertschätzung am Arbeitsplatz wichtig ist und wie sie umgesetzt werden kann.

Warum ist Wertschätzung am Arbeitsplatz wichtig?

1. Erhöht die Motivation und die Arbeitszufriedenheit

Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, sind in der Regel motivierter und zufriedener mit ihrer Arbeit. Wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Arbeit von ihren Vorgesetzten und Kollegen anerkannt und geschätzt wird, fühlen sie sich wertvoll und sind eher bereit, sich für das Unternehmen einzusetzen und sind leistungsbereiter.

2. Fördern das Engagement und die Loyalität

Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Arbeit geschätzt wird, sind in der Regel auch engagierter und loyaler gegenüber ihrem Arbeitgeber. Sie fühlen sich als Teil des Teams und sind eher bereit, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen erfolgreich ist.

3. Senkt die Fluktuation

Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeit nicht geschätzt wird, sind sie eher bereit, das Unternehmen zu verlassen. Eine angemessene Wertschätzung kann dazu beitragen, die Fluktuation zu reduzieren, da die Mitarbeiter sich als Teil des Teams fühlen und bereit sind, sich langfristig für das Unternehmen zu engagieren.

Wie kann Wertschätzung am Arbeitsplatz umgesetzt werden?

1. Anerkennung und Lob

Eine der einfachsten Möglichkeiten, Wertschätzung am Arbeitsplatz zu zeigen, ist durch Anerkennung und Lob. Einfache Worte wie „gut gemacht“ oder „vielen Dank für Ihre harte Arbeit“ können einen großen Unterschied machen und die Mitarbeiter dazu ermutigen, sich weiterhin für das Unternehmen einzusetzen.

2. Flexible Arbeitsbedingungen

Eine weitere Möglichkeit, Wertschätzung am Arbeitsplatz zu zeigen, ist durch flexible Arbeitsbedingungen. Eine flexible Arbeitszeitgestaltung oder die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, kann den Mitarbeitern das Gefühl geben, dass ihre Bedürfnisse und ihr Wohlbefinden geschätzt werden.

3. Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten

Eine Investition in die Weiterbildung und Entwicklung der Mitarbeiter ist eine weitere Möglichkeit, Wertschätzung am Arbeitsplatz zu zeigen. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass das Unternehmen in ihre Fähigkeiten investiert, werden sie sich wertgeschätzt fühlen und bereit sein, sich für das Unternehmen einzusetzen.

4. Mitarbeiterbefragungen

Mitarbeiterbefragungen können eine wertvolle Methode sein, um das Feedback der Mitarbeiter zu erhalten und zu zeigen, dass ihre Meinungen und Bedenken wichtig sind. Indem Sie auf das Feedback der Mitarbeiter reagieren und Änderungen vornehmen, können Sie zeigen, dass Sie ihre Beiträge und Erfahrungen wertschätzen und ihnen eine Stimme geben.

5. Mitarbeiterbeteiligung

Eine weitere Möglichkeit, Wertschätzung am Arbeitsplatz zu zeigen, ist durch Mitarbeiterbeteiligung. Indem Sie Ihre Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbeziehen und ihnen die Möglichkeit geben, ihre Ideen und Vorschläge einzubringen, können Sie zeigen, dass Sie ihre Beiträge und Meinungen wertschätzen.

6. Soziale Anerkennung

Die öffentliche Anerkennung von Leistungen kann auch eine wertvolle Form der Wertschätzung am Arbeitsplatz sein. Wenn ein Mitarbeiter eine herausragende Leistung erbracht hat, kann eine öffentliche Anerkennung vor dem gesamten Team oder Unternehmen dazu beitragen, dass sich der Mitarbeiter wertgeschätzt fühlt und das Gefühl hat, dass seine Arbeit von anderen gesehen und geschätzt wird.

7. Haltung

Insgesamt ist die Haltung eines Unternehmens gegenüber seinen Mitarbeitern ein entscheidender Faktor für den Erfolg und das Wohlbefinden des Unternehmens und seiner Mitarbeiter. Es ist wichtig, dass Unternehmen eine positive Haltung gegenüber ihren Mitarbeitern einnehmen, indem sie sie wertschätzen, respektieren und ihnen die notwendigen Ressourcen und Möglichkeiten zur Verfügung stellen, um ihre Arbeit erfolgreich zu erledigen. Vorbildfunktion: Die Geschäftsleitung sollte eine positive Haltung gegenüber der Belegschaft vorleben, indem sie selbst respektvoll und wertschätzend mit den Mitarbeitern umgeht. Die Geschäftsleitung sollte das Unternehmen als Team betrachten und gemeinsam mit den Mitarbeitern arbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Fazit

Insgesamt ist die Wertschätzung am Arbeitsplatz ein entscheidender Faktor für das Wohlbefinden und die Motivation der Mitarbeiter. Eine angemessene Wertschätzung kann dazu beitragen, die Arbeitszufriedenheit, das Engagement und die Loyalität der Mitarbeiter zu erhöhen und die Fluktuation zu reduzieren. Es gibt viele Möglichkeiten, Wertschätzung am Arbeitsplatz umzusetzen, von einfachen Worten der Anerkennung und des Lobes bis hin zu flexiblen Arbeitsbedingungen, Mitarbeiterbeteiligung und Investitionen in die Weiterbildung und Entwicklung der Mitarbeiter. Indem Sie die Wertschätzung am Arbeitsplatz fördern, können Sie ein Umfeld schaffen, in dem sich Ihre Mitarbeiter geschätzt und motiviert fühlen und bereit sind, sich langfristig für das Unternehmen einzusetzen. Diese Mitarbeiter haben Freude an ihrer Arbeit und sind weniger krank.



10 rhetorische Tipps für die erfolgreiche Gehaltsverhandlung

  1. Verwenden Sie positive Formulierungen: Vermeiden Sie negative Begriffe oder Aussagen und verwenden Sie stattdessen positive Formulierungen, um Ihre Argumente zu unterstützen.
  2. Verwenden Sie rhetorische Fragen: Stellen Sie Fragen, die Ihr Gegenüber dazu bringen, Ihre Argumente zu unterstützen oder zu bestätigen.
  3. Verwenden Sie emotionale Sprache: Verwenden Sie Worte, die Emotionen auslösen, um Ihre Argumente zu verstärken und das Interesse und die Aufmerksamkeit Ihres Gegenübers zu gewinnen.
  4. Verwenden Sie Zahlen und Fakten: Verwenden Sie Daten, Statistiken und Fakten, um Ihre Argumente zu untermauern und Ihre Gehaltsvorstellungen zu begründen.
  5. Mit Beispielen arbeiten: Wenn Sie über Leistungen oder Erfolge sprechen, helfen konkrete Beispiele, um Argumente zu untermauern.
  6. Verständnis: Es ist wichtig, in einer Gehaltsverhandlung auch Verständnis für die Perspektive des Arbeitgebers zu zeigen. Hören Sie geduldig zu, was er oder sie zu sagen hat und zeigen sie, dass Sie seine oder ihre Bedenken verstehen. Wenn Sie Verständnis zeigen, kann das helfen, die Atmosphäre der Verhandlung zu verbessern und die Chancen auf eine erfolgreiche Einigung zu erhöhen.
  7. Selbstbewusst: Es ist wichtig, in einer Gehaltsverhandlung selbstbewusst aufzutreten. Seien sie klar und deutlich in Ihren Argumenten und stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Position gut vertreten können. Wenn Sie selbstbewusst auftreten, zeigen Sie Ihrem Gesprächspartner, dass Ihre Fähigkeiten und Leistungen wertvoll sind und dass Sie bereit sind, für Ihre Ziele einzutreten.
  8. Verwenden Sie Metaphern und Anekdoten: Verwenden Sie Bilder und Metaphern, um Ihre Argumente zu veranschaulichen und zu verdeutlichen. Erzählen Sie kurze Geschichten, die Ihre Argumente unterstützen und Ihre Leistungen und Erfolge veranschaulichen.
  9. Verwenden Sie Humor: Verwenden Sie humorvolle Anekdoten oder Bemerkungen, um das Gespräch aufzulockern und eine positive Atmosphäre zu schaffen.
  10. Verwenden Sie den „Call-to-Action“: Fordern Sie am Ende der Verhandlung eine konkrete Reaktion oder Entscheidung, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Ziele erreichen und Ihre Gehaltsvorstellungen erfüllt werden.

Alarmsignale in Einstellungsgesprächen oder wie man feststellt, dass es nicht der richtige Arbeitgeber ist

Wie vermeidet man eine Fehlentscheidung in Sachen neue Arbeitsstelle? Ein gutes Vorstellungsgespräch ist leider nicht immer die Garantie für einen tollen Job oder eine gute Firma. Manchmal offenbart sich eine Vakanz als nicht so verlockend, wie in den Vorstellungsgesprächen angepriesen.  Wer sich auf eine neue Stelle bewirbt, sollte die Alarmsignale kennen, die der potentielle Arbeitgeber aussendet.

Hier sind einige Beispiele:

Unvorbereitete Interviewer: Fehlt dem Interviewer grundlegendes Wissen über Dich und die Stelle, könnte das darauf hindeuten, dass das Unternehmen nicht so gut aufgestellt ist. Der Interviewer sollte passende und individuelle Fragen zu deinem Werdegang bzw. deiner Berufserfahrung vorbereitet haben.

Unangemessene Fragen: Kein guter Unternehmensvertreter wird dir unangemessene Fragen zu Deinem Privatleben wie Religion, sexueller Orientierung, Weltanschauung oder politische Überzeugung stellen.

Geringes Interesse an Deinen Fragen: Wenn der Interviewer keine Zeit für Deine Fragen hat oder nur ausweichende Antworten gibt, könnte das darauf hindeuten, dass das Unternehmen andere Wertvorstellungen hat.

Unprofessionelles Verhalten: Lange warten lassen, Verspätungen, unvorbereitet wirken, Ablenkungen durch Telefonate oder PC während des Interviews zeigen, dass das Unternehmen sich disqualifiziert.

Keine klaren Aufgaben, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten: Schwierigkeiten des Interviewers bei der Beschreibung der Aufgaben, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten können Hinweise sein, dass das Unternehmen seine Hausaufgaben nicht erledigt hat.

Negative Kommentare über frühere oder aktuelle (Noch-) Mitarbeiter: Wenn der Gesprächspartner über ehemalige Mitarbeiter oder aktuelle Kollegen negativ spricht, sollte das ein Warnsignal für Dich sein, dass in diesem Unternehmen nicht nur die Gefahr von schlechter Teamarbeit besteht.

Intransparente Entscheidungsprozesse: Fehlende Informationen über den Entscheidungsprozess können auf mangelnde Transparenz und nicht nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen hindeuten.

Unrealistische Erwartungen: Unrealistische Anforderungen an Erfahrung oder Fähigkeiten können darauf hindeuten, dass das Unternehmen entweder die falschen Kandidaten zum Eignungsgespräch bittet oder unrealistische Vorstellungen von der Vakanz hat.

Mangel an Begeisterung: Fehlende Begeisterung des Interviewers für Dich, die Stelle oder das Unternehmen könnte bedeuten, dass im Unternehmen Demotivation, Ziellosigkeit und Eintönigkeit vorherrscht.

Unverbindliches Follow-up: Unverbindliches Ende des Vorstellungsgesprächs, typische Einheitsfloskeln „Wir melden uns bei Ihnen …“, fehlende zeitkritische Rückmeldung des Interviewers, mangelnde Verbindlichkeit oder Hinhaltetaktiken können darauf hindeuten, dass das Unternehmen kein wirkliches Interesse an Dir hat oder der Einstellungsprozess unorganisiert oder die einstellende Person überfordert ist.

Was tun, wenn es im Bewerbungsgespräch zu mehreren Alarmsignalen kommt?

Wenn Du Alarmsignale bemerkst, zögere nicht und sprich den Interviewer unmittelbar darauf an. Versuche, Missverständnisse auszuräumen und für dich wichtige Dinge final zu klären. Eine bessere Gelegenheit kommt nicht.

Wenn Du Alarmsignale während des Vorstellungsgesprächs bemerkst, solltest Du danach sorgfältig abwägen, ob das Unternehmen und die Stelle wirklich passen.

Bei gravierenden Punkten kannst du natürlich ein Vorstellungsgespräch jederzeit abbrechen und gehen.

Vielleicht stimmen die Arbeitsbedingungen nicht oder das Unternehmen ist unstrukturiert oder planlos.

Bevor Du absagst, versuche zunächst für Dich zu klären, ob Du noch einmal bei dem Unternehmen ein Gespräch (auch Telefonat) suchst, sprich dem Unternehmen eine zweite Chance gibst, um dir wichtige Punkte anzusprechen.

Wenn das Unternehmen aufgrund mehrerer Alarmsignale nicht Deinen Erwartungen entspricht, solltest Du nicht an Dir zweifeln, sondern Alternativen suchen.

Es gibt viele (gute) Unternehmen, die auf der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern sind und ihre Hausaufgaben besser erledigen, daher klappt es vielleicht beim nächsten Betrieb. Wenn Du mit Spaß und Engagement arbeiten möchtest und Bock darauf hast, etwas zu bewirken, dann such Dir den passenden Arbeitgeber dazu!

Typische Fehler im Onboardingprozess

Es gibt typische Fehler, die im Onboardingprozess eines Unternehmens auftreten können.

Hier sind einige Beispiele:

Aussagen einhalten. Sind in den Einstellungsgesprächen Aussagen oder gar Zusagen hinsichtlich des Onboardings oder des Einarbeitungsprozess gemacht worden, wird der neue Mitarbeiter hier bereits Erfahrungen positiver oder negativer Natur machen. Ein Betrieb tut gut daran, alle Aussagen und Zusagen penibel einzuhalten oder zu übertreffen, sonst kommt schnell Frust auf und die anfängliche positive Reputation des Unternehmens löst sich schnell auf.

Fehlende oder unklare Informationen: Wenn ein neuer Mitarbeiter oder eine neue Mitarbeiterin nicht alle notwendigen Informationen erhält oder diese unklar sind, kann das bereits in den ersten Tagen zu Verwirrung oder Frustration führen. Beispielsweise könnte der Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, sich in die Arbeitsabläufe und den Betrieb einzufinden. Wenn der neue Mitarbeiter nicht weiß, was genau von ihm erwartet wird, können nicht nur Unsicherheiten auftreten, sondern man setzt ihn der Gefahr aus, unnötige Fehler zu machen.

Mangelnde Kommunikation: Wenn das Unternehmen nicht ausreichend und klar kommuniziert, was während des Onboardingprozesses geschieht bzw. wie er abläuft, kann das zu Unsicherheit führen. Es ist wichtig, dass der neue Mitarbeiter weiß, wer seine Ansprechpartner sind, wie er Unterstützung erhalten kann und welche Inhalte geplant sind.

Unzureichende Schulung: Wenn der neue Mitarbeiter nicht ausreichend und nicht strukturiert geschult wird, kann das zu Problemen führen. Beispielsweise könnte er Schwierigkeiten bekommen, sich mit den Systemen des Unternehmens vertraut zu machen oder nicht wissen, wie er seine Aufgaben erfüllen soll. Richtig schlimm wird es, wenn unterschiedliche Mitarbeiter fachliche Dinge jeweils anders dem Neuen vermitteln, sodass dieser gar nicht weiß, wie er es richtig machen soll!

Kein individueller Ansatz: Wenn das Unternehmen den Onboardingprozess nicht auf die individuellen Bedürfnisse und Fähigkeiten des neuen Mitarbeiters abstimmt, kann dies gleich zu Beginn zu Frustration und Unzufriedenheit führen. Es ist wichtig, den Prozess individuell anzupassen, um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter schnell und effektiv eingebunden wird.

Schlechte Vorbereitung: Wenn am ersten Tag des neuen Mitarbeiters die notwendigen Vorbereitungen für den gelungenen Start nicht abgeschlossen sind und bereits einfachste Dinge wie Betriebsrundgang, Schlüsselausgabe, Arbeitsplatzvorbereitung und -Einweisung usw. nicht reibungslos funktionieren, ist die Enttäuschung bereits da. Ein gut vorbereiteter und durchdachter sowie strukturierter Onboardingprozess ist daher enorm wichtig!

Zu viel oder zu wenig Information: Wenn das Unternehmen den neuen Mitarbeiter mit zu vielen Informationen überfordert oder ihm zu wenig gibt, kann das ebenfalls zu Problemen führen. Es ist wichtig, die richtige Menge an Informationen in der richtigen Art und Weise zur Verfügung zu stellen, um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter produktiv arbeiten kann.

Diese typischen Fehler können einfach vermieden werden, indem das Unternehmen sicherstellt, dass der Onboardingprozess ernst genommen, gut vorbereitet und strukturiert sowie individuell angepasst ist. Eine klare und transparente Kommunikation hilft dabei. Es ist wichtig, dem neuen Mitarbeiter alle notwendigen Tools, Informationen, Einweisungen und Schulungen zur Verfügung zu stellen, um sicherzustellen, dass er schnell und effektiv in das Unternehmen integriert wird und Sicherheit sowie Vertrauen gewinnt. Beim Onboardingprozess merkt jeder neue Mitarbeiter bereits in den ersten Tagen, wie wichtig es dem Unternehmen mit dem neuen Mitarbeiter ist. Wertschätzung beginnt nicht nur hier!